Análisis de necesidades
Describa la brecha entre el objetivo de negocio, la situación actual y el comportamiento observado. Separe las necesidades de habilidades de las limitaciones de procesos o herramientas.
APRENDIZAJE PARA ORGANIZACIONES
Formación corporativa y análisis de necesidades.
Conecte la formación con el resultado laboral que desea cambiar. Reúna a la audiencia, las necesidades actuales y las condiciones operativas para definir una consulta de capacitación corporativa relevante.
Un punto de partida claro
Los temas, los formadores, la duración y el formato se definen una vez aclarada la necesidad. La capacitación no es la solución a todos los problemas de desempeño.
ELITE LEADERGLOBAL THINKING.
PERSONAL APPROACH.
PERSONAL APPROACH.
¿QUÉ NECESITAS?
Aclare el apoyo que necesita.
Estos temas le ayudarán a describir sus necesidades durante la primera conversación. Se confirma el soporte aplicable para su consulta.
Resumen y objetivos de la formación
Reúna los roles de los participantes, el idioma, el nivel, los escenarios de práctica y los objetivos observables en un solo informe.
Práctica y evaluación
Considere prácticas relevantes para el trabajo, comentarios y oportunidades para aplicar el aprendizaje. Planificar las medidas de referencia y de seguimiento por separado.
CÓMO TRABAJAMOS
Desde su primera consulta hasta el siguiente paso.
Aclaramos sus necesidades y responsabilidades antes de proceder con un alcance acordado.
Cuéntanos qué necesitas ↗- 01
Definir el resultado del negocio
Describa qué debería cambiar en cada situación y proporcione un ejemplo del problema actual. Establezca la necesidad antes de seleccionar el título de un curso.
- 02
Audiencia y condiciones
Identifique roles, experiencia, lenguaje, combinación de participantes, tiempos y limitaciones prácticas. Haga visibles las acciones requeridas que no sean de capacitación.
- 03
Contenido y propuesta
Aclarar temas, objetivos, contenidos, formato y evaluación en torno a la necesidad. Confirme los detalles del entrenador y del programa en la etapa de propuesta.
- 04
Solicitud y seguimiento de puestos de trabajo
Trate la asistencia y el cambio de comportamiento como medidas diferentes. Incluir el apoyo del gerente, los métodos de observación y la propiedad del seguimiento.
Preguntas claras. Un mejor comienzo.
Antes de tu primera conversación.
Respuestas para ayudar a aclarar el alcance y las expectativas al principio.
¿Hay algún catálogo o duración fija?
Esta página no anuncia un catálogo verificado ni una duración fija del curso. El contenido, el formato, el formador y el cronograma se aclaran a través de la discusión y propuesta de necesidades.
¿Cómo se evalúa la formación?
Primero identifique un objetivo observable y una línea de base. Evaluar la práctica durante la formación y el comportamiento posterior en el lugar de trabajo por separado; La satisfacción por sí sola no establece resultados.
¿Podemos solicitar entrega remota o presencial?
Incluya su formato preferido y las limitaciones de participación en el informe. Confirmar el formato disponible y alcance operativo en la propuesta.
ELITE LEADER CONSULTANCY
preparar una consulta Aclaremos su próximo paso.
Comparta sus necesidades y su cronograma para que podamos discutir el soporte adecuado.