Analyse des besoins
Décrivez l'écart entre l'objectif commercial, la situation actuelle et le comportement observé. Séparez les besoins en compétences des contraintes de processus ou d’outils.
APPRENTISSAGE POUR LES ORGANISATIONS
Formation en entreprise et analyse des besoins
Connectez la formation au résultat sur le lieu de travail que vous souhaitez modifier. Rassembler le public, le besoin actuel et les conditions de fonctionnement pour définir une demande de formation en entreprise pertinente.
Un point de départ clair
Les thèmes, les formateurs, la durée et le format sont définis après clarification du besoin. La formation n'est pas la solution à tous les problèmes de performance.
ELITE LEADERGLOBAL THINKING.
PERSONAL APPROACH.
PERSONAL APPROACH.
DE QUOI AVEZ-VOUS BESOIN ?
Clarifiez le soutien dont vous avez besoin.
Ces sujets vous aident à décrire vos besoins lors de la première conversation. Le support applicable est confirmé pour votre demande.
Briefing et objectifs de la formation
Rassemblez les rôles des participants, la langue, le niveau, les scénarios de pratique et les objectifs observables dans un seul dossier.
Pratique et évaluation
Tenez compte des pratiques pertinentes pour le travail, des commentaires et des opportunités d'appliquer l'apprentissage. Planifiez séparément les mesures de référence et de suivi.
COMMENT NOUS TRAVAILLONS
De votre première demande à l'étape suivante.
Nous clarifions vos besoins et vos responsabilités avant de procéder à une définition convenue.
Dites-nous ce dont vous avez besoin ↗- 01
Définir le résultat commercial
Décrivez ce qui devrait changer dans telle situation et donnez un exemple du problème actuel. Établissez le besoin avant de sélectionner un titre de cours.
- 02
Public et conditions
Identifiez les rôles, l’expérience, la langue, la composition des participants, le calendrier et les contraintes pratiques. Rendre visibles toutes les actions non liées à la formation requises.
- 03
Contenu et proposition
Clarifier les sujets, les objectifs, le contenu, le format et l'évaluation autour du besoin. Confirmez les détails du formateur et du programme au stade de la proposition.
- 04
Candidature et suivi en milieu de travail
Traitez la fréquentation et le changement de comportement comme des mesures différentes. Inclure le soutien du gestionnaire, les méthodes d’observation et l’appropriation du suivi.
Des questions claires. Un meilleur début.
Avant votre première conversation.
Des réponses pour aider à clarifier la portée et les attentes dès le départ.
Y a-t-il un catalogue ou une durée fixe ?
Cette page n'annonce pas de catalogue vérifié ni de durée de cours fixe. Le contenu, le format, le formateur et le calendrier sont clarifiés grâce à la discussion et à la proposition des besoins.
Comment est évaluée la formation ?
Identifiez d’abord un objectif observable et une ligne de base. Évaluer séparément la pratique pendant la formation et le comportement ultérieur sur le lieu de travail ; la satisfaction à elle seule n’établit pas de résultats.
Pouvons-nous demander une livraison à distance ou en personne ?
Incluez votre format préféré et vos contraintes de participation dans le brief. Confirmez le format disponible et la portée opérationnelle dans la proposition.
ELITE LEADER CONSULTANCY
Préparer une enquête Clarifions votre prochaine étape.
Partagez vos besoins et votre calendrier afin que nous puissions discuter d’une assistance adaptée.