Bedarfsanalyse
Beschreiben Sie die Lücke zwischen dem Geschäftsziel, der aktuellen Situation und dem beobachteten Verhalten. Trennen Sie Qualifikationsanforderungen von Prozess- oder Werkzeugbeschränkungen.
LERNEN FÜR ORGANISATIONEN
Unternehmensschulung und Bedarfsanalyse
Verbinden Sie Schulungen mit dem Arbeitsplatzergebnis, das Sie verändern möchten. Bringen Sie die Zielgruppe, den aktuellen Bedarf und die Betriebsbedingungen zusammen, um eine relevante Schulungsanfrage für Ihr Unternehmen zu definieren.
Ein klarer Ausgangspunkt
Themen, Trainer, Dauer und Format werden nach Klärung des Bedarfs festgelegt. Training ist nicht die Lösung für jedes Leistungsproblem.
ELITE LEADERGLOBAL THINKING.
PERSONAL APPROACH.
PERSONAL APPROACH.
WAS BRAUCHEN SIE?
Klären Sie, welche Unterstützung Sie benötigen.
Diese Themen helfen Ihnen, Ihre Bedürfnisse im ersten Gespräch zu beschreiben. Für Ihre Anfrage wird der entsprechende Support bestätigt.
Kurzbeschreibung und Ziele der Schulung
Bringen Sie Teilnehmerrollen, Sprache, Niveau, Übungsszenarien und beobachtbare Ziele in einem Brief zusammen.
Praxis und Bewertung
Berücksichtigen Sie arbeitsrelevante Praktiken, Feedback und Möglichkeiten, das Gelernte anzuwenden. Planen Sie Basis- und Folgemaßnahmen getrennt.
WIE WIR ARBEITEN
Von Ihrer ersten Anfrage bis zum nächsten Schritt.
Wir klären Ihre Bedürfnisse und Verantwortlichkeiten, bevor wir mit einem vereinbarten Umfang fortfahren.
Sagen Sie uns, was Sie brauchen ↗- 01
Definieren Sie das Geschäftsergebnis
Beschreiben Sie, was sich in welcher Situation ändern soll und geben Sie ein Beispiel für das aktuelle Problem. Stellen Sie den Bedarf fest, bevor Sie einen Kurstitel auswählen.
- 02
Zielgruppe und Bedingungen
Identifizieren Sie Rollen, Erfahrung, Sprache, Teilnehmermix, Zeitplanung und praktische Einschränkungen. Machen Sie alle erforderlichen, nicht schulungsbezogenen Aktionen sichtbar.
- 03
Inhalt und Vorschlag
Klären Sie Themen, Ziele, Inhalte, Format und Bewertung rund um den Bedarf. Bestätigen Sie die Trainer- und Programmdetails in der Angebotsphase.
- 04
Bewerbung und Nachbereitung am Arbeitsplatz
Behandeln Sie Anwesenheit und verändertes Verhalten als unterschiedliche Maßnahmen. Beziehen Sie die Unterstützung des Managers, Beobachtungsmethoden und die Verantwortung für die Nachverfolgung ein.
Klare Fragen. Ein besserer Anfang.
Vor Ihrem ersten Gespräch.
Antworten, die helfen, den Umfang und die Erwartungen zu Beginn zu klären.
Gibt es einen festen Katalog oder eine feste Dauer?
Auf dieser Seite wird kein verifizierter Katalog oder eine feste Kursdauer angekündigt. Inhalt, Format, Trainer und Zeitplan werden durch die Bedarfsbesprechung und den Vorschlag geklärt.
Wie wird die Ausbildung bewertet?
Identifizieren Sie zunächst ein beobachtbares Ziel und eine Basislinie. Bewerten Sie die Praxis während der Ausbildung und das spätere Verhalten am Arbeitsplatz getrennt; Zufriedenheit allein führt nicht zu Ergebnissen.
Können wir eine Fernlieferung oder eine persönliche Lieferung anfordern?
Geben Sie im Briefing Ihr bevorzugtes Format und Ihre Teilnahmebeschränkungen an. Bestätigen Sie das verfügbare Format und den operativen Umfang im Vorschlag.
ELITE LEADER CONSULTANCY
Bereiten Sie eine Anfrage vor Lassen Sie uns Ihren nächsten Schritt klären.
Teilen Sie uns Ihre Bedürfnisse und Ihren Zeitplan mit, damit wir geeignete Unterstützung besprechen können.